BİREYSEL

DURUMSAL GELİŞİM

DURUMSAL İLETİŞİM

POZİTİF İLETİŞİM

İHTİYACINI KEŞFETMEK

KARAR VERMEK VE UYGULAMA

ÖRNEK ÇALIŞAN OLMAK, KURUMDAŞLIK KAVRAMI VE YÖNETİMİ

SORUNLARI BELİRLEME VE PROBLEM ÇÖZME

PERFPORMANS VE İŞ MÜLAKATLARINA HAZIRLANMAK

ETKİN İLETİŞİM VE ETKİLEYİCİ KONUŞMA

İYİMSERLİK, YAPICI OLMAK , EMPATİ ve GÜVEN

BEDEN DİLİNİN ETKİN KULLANIMI

EGO YÖNETİMİ – KENDİNİ YÖNETME

AİDİYET VE ÖRGÜTSEL ALIŞKANLIKLARA UYUM

GÖRÜNMEZ YETKİLER, SORUMLULUK VE İNİSİYATİF

ZAMAN YÖNETİMİ – PLANLAMA VE ORGANİZE OLMA

ALGI YÖNETİMİ

BİRLİKTE MOTİVE OLMAK

BİREYSEL PERFORMANS YÖNETİMİ ve KENDİ PERFORMASINI YÖNETME

TOPLULUK ÖNÜNDE KONUŞMANIN İP UÇLARI

DURUMSAL LİDERLİK

TADINDA MÜZAKERE BECERİSİ – ÇATIŞMA MI MÜZAKERE Mİ ?

ORTAK KURUMSAL SORUMLULUK