BİREYSEL DURUMSAL GELİŞİM DURUMSAL İLETİŞİM POZİTİF İLETİŞİM İHTİYACINI KEŞFETMEK KARAR VERMEK VE UYGULAMA ÖRNEK ÇALIŞAN OLMAK, KURUMDAŞLIK KAVRAMI VE YÖNETİMİ SORUNLARI BELİRLEME VE PROBLEM ÇÖZME PERFPORMANS VE İŞ MÜLAKATLARINA HAZIRLANMAK ETKİN İLETİŞİM VE ETKİLEYİCİ KONUŞMA İYİMSERLİK, YAPICI OLMAK , EMPATİ ve GÜVEN BEDEN DİLİNİN ETKİN KULLANIMI EGO YÖNETİMİ – KENDİNİ YÖNETME AİDİYET VE ÖRGÜTSEL ALIŞKANLIKLARA UYUM GÖRÜNMEZ YETKİLER, SORUMLULUK VE İNİSİYATİF ZAMAN YÖNETİMİ – PLANLAMA VE ORGANİZE OLMA ALGI YÖNETİMİ BİRLİKTE MOTİVE OLMAK BİREYSEL PERFORMANS YÖNETİMİ ve KENDİ PERFORMASINI YÖNETME TOPLULUK ÖNÜNDE KONUŞMANIN İP UÇLARI DURUMSAL LİDERLİK TADINDA MÜZAKERE BECERİSİ – ÇATIŞMA MI MÜZAKERE Mİ ? ORTAK KURUMSAL SORUMLULUK
